Il est possible que votre ascension ait été rapide voire fulgurante, et bien que les indicateurs financiers soient au vert et que tout semble aller pour le mieux, en coulisses, c'est une véritable tempête.

Et c'est normal :

La structure initiale de votre entreprise (qui fonctionnait très bien au début) est tout simplement dépassée par l'explosion de son développement.

C'est comme essayer de gagner un Grand Prix de Formule 1 avec une voiture à pédales.
Votre entreprise, malgré ses ambitions de vitesse et de performance, est entravée par une structure qui ne peut pas tenir la cadence.

La vraie difficulté aujourd'hui réside dans le fait de devoir repenser et réorganiser intégralement votre entreprise, sans compromettre la recette magique qui a mené à votre réussite actuelle.
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Ce qui génère évidemment beaucoup d'incertitude, de stress et de peurs.
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Pourtant, vous savez pertinemment que cette situation pesante a duré bien trop longtemps, et qu'à terme, elle pourrait s'aggraver ou pire, complètement dégénérer, risquant ainsi de compromettre une partie significative (si ce n'est l'ensemble) de ce que vous avez bâti avec tant d'efforts.
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D'ailleurs, si vous prenez un peu de hauteur, vous avez peut-être déjà perdu :

▣ Des clients précieux
▣ Des collaborateurs et des fournisseurs de confiance
▣ Des prestataires qualifiés
▣ Des partenariats stratégiques
▣ Du chiffre d'affaires...

Et tout cela, simplement à cause d'un fonctionnement qui ne soutient plus la croissance de votre entreprise...
Si vous avez bien conscience que les choses doivent changer, mais que vous ne savez pas forcément comment vous y prendre, ni par quoi commencer (en plus de manquer cruellement de temps de cerveau disponible et de lucidité sur votre propre situation).
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Continuez votre lecture, car...
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Ce que j'aime par-dessus tout, c'est de dénicher des entrepreneurs ambitieux et les accompagner dans la structuration de leur entreprise afin de démultiplier leurs résultats tout en préservant leur équilibre de vie.
Je cumule environ 56 Millions d’euros de progression de chiffre d'affaires cumulés depuis 8 ans chez l’ensemble de mes clients.
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L'hyper-expansion, c'est l'art subtil de transformer une petite entreprise en un titan de l'industrie, en maximisant les ressources disponibles et en exploitant les opportunités du marché.

Mais attention, pas n'importe comment.

Contrairement à l'hypercroissance, l'hyper-expansion refuse de voir la qualité de ce qu'elle délivre (et de ce qu'elle incarne) devenir médiocre.
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Elle prend en compte tout l'écosystème : l'impact, les outils, les équipes, le bien-être, l'écologie, les hommes, la planète, les relations, le marché etc.

C'est une croissance qui ne sacrifie pas l'essentiel sur l'autel du profit.
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C'est une expansion qui respecte la vision originelle, les valeurs fondamentales et l'intégrité de l'entreprise.

Après avoir accompagné une panoplie de profils différents, des petits entrepreneurs aux mastodontes de l'entrepreneuriat français tels que Max Piccinini, Tami Kabbaj, Sébastien Cerise (et bien d'autres) et après leur avoir fait empocher plus de 56 millions d'euros de progression de chiffre d'affaires (!!) en 8 ans seulement, j'ai pu identifier les facteurs de réussite...
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... mais aussi (et surtout) les facteurs bloquants.

C'est-à-dire tous ces freins invisibles qui empêchent une entreprise de briller auprès de ses clients comme elle le devrait et d'avoir l'impact qu'elle vise.

Ces obstacles sont nombreux, mais j'en ai identifié deux majeurs :
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La connaissance et le réseau.
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La connaissance, dans le contexte de l'entrepreneuriat, est bien plus qu'une simple accumulation d'informations.
Elle représente la capacité à savoir quoi faire, quand le faire et comment le faire.

Quoi faire :
- Quelle stratégie mettre en place
- Faut-il recruter ou licencier
- Faut-il embaucher ou solliciter des freelances
- Continuer de croître ou se stabiliser progressivement
- Faire évoluer son entreprise ou tout recommencer de zéro
- Faire un partenariat avec telle ou telle entreprise


Quand le faire :
- Début, milieu ou fin d'année
- Après avoir signé un gros contrat (et ainsi avoir des fonds) ou après s'être libéré d'un gros contrat (et ainsi gagner en flexibilité)


Comment le faire :
- Le faire seul ou avec des partenaires
- Changer graduellement ou de manière radicale
(etc.)

‍Autrement dit, c'est savoir distinguer les opportunités des distractions, prendre des décisions éclairées et agir avec précision et efficacité

‍Sans une connaissance adéquate, vous pouvez vous retrouver à gaspiller du temps, de l'énergie et des ressources précieuses sur des initiatives qui ne produisent pas les résultats escomptés.
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Vous réagissez aux crises au lieu de les anticiper, et courez après les opportunités au lieu de les créer.

En d'autres termes, vous êtes réactif plutôt que proactif.

Savoir quoi faire, quand le faire, et comment le faire, transforme l'incertitude en clarté, le chaos en ordre, et les défis en opportunités.
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Ce qui peut vous donner la confiance nécessaire pour prendre des décisions audacieuses, la perspicacité pour identifier les tendances émergentes et la compétence pour exploiter efficacement les ressources disponibles.

Et c'est ainsi qu'on dissipe le brouillard.

Le brouillard ?

C'est tout ce qui vous empêche de voir clair, tout ce qui trouble votre vision long terme :
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▣ Les "conseils" et les humeurs de vos proches qui n'y connaissent pas grand-chose

▣ La pression constante de vos concurrents qui vous fait douter de vos propres capacités et de votre stratégie.

▣ La course incessante à la nouveauté qui vous empêche de prendre le temps d'optimiser et de maîtriser ce que vous avez déjà.

▣ Les échecs passés qui ont laissé des cicatrices, et qui continuent à assombrir votre vision de l'avenir.

▣ Les doutes et l'appréhension ressentis avant chaque décision, qui altèrent votre lucidité et influencent négativement vos choix ("et si je faisais le mauvais choix", "et si je perdais tout" etc.).

Quand vos prises de décisions ne sont plus guidées par la peur, la frustration ou le doute, mais par la connaissance...
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Le brouillard s'estompe et tout devient plus clair.

Le réseau, dans le monde des affaires, est bien plus qu'une simple liste de contacts.
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Il s'agit d'une communauté interconnectée de professionnels, d'entrepreneurs et d'experts qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs.

Un bon réseau est une source précieuse de conseils, de soutien, d'opportunités et de ressources. Il peut vous donner accès à des informations et des perspectives que vous n'auriez pas pu obtenir autrement.

Il peut également vous permettre de trouver facilement des partenaires et des investisseurs.

En plus de renforcer votre réputation, de vous aider à attirer et à retenir les meilleurs talents, et de vous donner un avantage concurrentiel (oui, à compétences égales on préfère travailler avec quelqu'un qu'on connaît plutôt qu'avec un inconnu...).

‍La connaissance et le réseau sont deux piliers essentiels pour tout entrepreneur qui aspire à l'hyper-expansion

‍Malheureusement, le développement de connaissances et la création d'un réseau solide et fiable, c'est un peu comme la création d'un jardin, ça demande des efforts réguliers et il faut être patient pour profiter des fruits qu'il produit.

Et c'est bien là le problème...

Même si la plupart des dirigeants ont bien conscience de l'importance capitale d'améliorer leurs connaissances et de développer leur réseau, tous n'ont pas forcément le temps ni l'énergie de s'atteler au développement de ces deux piliers.

Ce qui ne manque pas de générer pas mal de frustration et de culpabilité au passage.
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Notamment quand une entreprise démarre fort, et que son dirigeant se retrouve complètement dépassé par les événements, avec des besoins urgents et parfois vitaux à résoudre, mais personne pour y répondre (besoin d'une compétence spécifique, de fournisseurs, de prestataires etc.).

‍Dans ce genre de situation,
si on n'a pas anticipé un besoin urgent
il est souvent TROP TARD pour se mettre à l'œuvre......

SAUF si on connaît un raccourci
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‍Un raccourci qui permet d'acquérir en un temps record la connaissance et le réseau utiles au développement de son entreprise...
...mais sans passer les nombreuses années normalement nécessaires à leur acquisition.
En quoi consiste ce raccourci ?

Tout simplement à profiter du travail et du réseau des autres, en l'occurrence de mon travail accompli durant ces 30 dernières années, et des liens de confiance que j'ai tissé avec des centaines d'entrepreneurs croisés ici et là, au fil du temps.
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Ce raccourci vers l'hyper-expansion, c'est... ENVERGURE.

Attention toutefois, avant de vous en dire plus sur le contenu de l'immersion "ENVERGURE", je me dois d'être clair...

Cette immersion n'est clairement pas pour tout le monde, et je serais intransigeant sur les candidatures.
Car oui, il ne suffit pas de réserver votre place pour être accepté. Je vais personnellement étudier et valider (ou non) chaque postulant.


Une immersion comme celle-ci va changer votre quotidien et c'est de ma responsabilité de vérifier que :

1- Votre profil et votre activité sont bien en accord avec mes valeurs

2- Vous serez prêt(e) à encaisser ce changement de vie

3- Vous êtes réellement prêt(e) à investir dans votre développement (c'est la raison pour laquelle je précise que cette immersion est réservée aux entrepreneurs qui génèrent 500k€ de CA minimum par an)

Voici d'ores et déjà quelques points clés pour vous situer quant à ce que j'appelle un changement de vie.


Si vous n'êtes pas prêt à :

► Investir dans des stratégies qui fonctionnent (outils, prestataires...),
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► Changer d’habitudes de fonctionnement, de priorités, de façon de penser,

► Prendre des décisions rapidement (pas de yoyo type j’avance, je recule. On vise le long terme, on affine en avançant),

► Recruter,

► Ouvrir plusieurs entreprises (oui, parfois c’est plus facile pour toucher de nouveaux marchés, croître, et être clair sur les objectifs de chacun),

► Ouvrir votre capital ou partenariat puissant,

► Supporter un entourage qui va vous freiner bien malgré eux,

► Vous détachez de ce qu’en pense votre famille (en ne leur parlant pas de ce que vous faites par exemple) pour ne pas faire l’ascenseur émotionnel et perdre une partie non négligeable de votre énergie inutilement,

► Peut-être même perdre certains de vos amis (mais soyez serein, vous vous en ferez d’autres),

► Enfin être vous-même, sans filtre ni barrière,

► Assumer vos ambitions et réaliser la vie que vous voulez vraiment,

... Alors cette immersion n'est pas pour vous, et c'est ok.
Chacun avance à son rythme et ce n'est peut-être pas le bon moment pour vous.

Mais dans le cas contraire...